Тест Управление проектами. Задание для промежуточной аттестации обучающихся.
1. Что относится к основным рычагам управления проектом:
а) ресурсы;
б) ресурсы и технологии;
в) ресурсы и организация;
г) ресурсы и персонал.
2. Процесс "Идентификация рисков" относится к группе процессов:
а) планирование;
б) исполнение и контроль;
в) анализ;
г) управление.
3. Можно ли к процессам, ориентированным на непрерывное производство применить проектный подход:
а) да б) нет
4. Проект включает в себя:
а) замысел, средства и цели (результаты) реализации;
б) замысел и результаты реализации;
в) цели и средства реализации.
5. В случае, если генеральным подрядчиком проекта является одна организация, которая берет на себя функции по управлению проектом и выполняет все, либо основную часть работ по реализации проекта применяется:
а) "выделенная" организационная структура;
б) "двойственная" организационная структура;
в) "сложная" организационная структура;
г) "управление проектами".
6. В случае, заказчиком, генеральным подрядчиком и инвестором является одна организация применяется:
а) "двойственная" организационная структура;
б) "сложная" организационная структура;
в) "управление проектами";
г) "выделенная" организационная структура.
7. "Двойственная" организационная структура применима в следующих случаях:
а) заказчиком, генеральным подрядчиком и инвестором является одна организация;
б) заказчик и генеральный подрядчик проекта имеют одинаково большое значение в процессах принятия решения, протекающих в системе управления проектом, либо выполняют работы одинаковой важности;
в) существует два равнозначных инвестора или инициатора проекта, одинаково заинтересованных в результатах проекта и принимающих активное участие в реализации проекта.
8. К недостаткам матричной организационной структуры с точки зрения управления проектами относят:
а) повышение качество взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, таким образом, снижая эффективность коммуникаций;
б) необходимость координировать деятельность нескольких проектов, например, по таким вопросам как распределение ограниченных ресурсов;
в) снижение технологичности в функциональных областях.
9. Понятие "проект" объединяет разнообразные виды деятельности, включающие:
а) направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
б) координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;
в) ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом;
г) свой вариант (либо свой вариант а,б,в)
10. Можно ли разработку инновационной продукции отнести к понятию "проект":
а) да
б) нет
11. На какой фазе разработки инвестиционного проекта разрабатывается бизнес-план:
а) на прединвестиционной
б) на инвестиционной
в) на эксплуатационной
12. Процесс "Выбор поставщиков" относится к группе процессов:
а) планирование;
б) исполнение и контроль;
в) анализ;
г) управление.
13. К общим принципам построения организационных структур управления проектами относятся:
а) соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта;
б) соответствие организационной структуры содержанию проекта;
в) соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения;
г) варианты а, б, в.
14. В рамках схемы "управление – функция Заказчика" Заказчик может:
а) передавать функции управления Генеральному подрядчику, оставляя за собой контроль отдельных промежуточных и конечных результатов;
б) организовывать выполнение отдельных комплексов работ, к остальным привлекая другие подрядные организации;
в) поручать функции по управлению проектом Управляющей фирме, специализирующейся исключительно на управлении проектами.
15. К недостаткам функциональной организационной структуры с точки зрения управления проектами относят:
а) проблему распределения полномочий между руководителями функциональных подразделений;
б) непоследовательность в реализации организационных процедур и общих принципов функционирования;
в) повышение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективность достижения общих целей.
