Тест Управление проектами. Задание для промежуточной аттестации обучающихся.

Тест Управление проектами. Задание для промежуточной аттестации обучающихся.

1.   Что относится к основным рычагам управления проектом:
а) ресурсы;
б) ресурсы и технологии;
в) ресурсы и организация;
г) ресурсы и персонал.

2.   Процесс "Идентификация рисков" относится к группе процессов:
а) планирование;
б) исполнение и контроль;
в) анализ;
г) управление.

3.   Можно ли к процессам, ориентированным на непрерывное производство применить проектный подход:
а) да б) нет

4.   Проект включает в себя:
а) замысел, средства и цели (результаты) реализации;
б) замысел и результаты реализации;
в) цели и средства реализации.

5.   В случае, если генеральным подрядчиком проекта является одна организация, которая берет на себя функции по управлению проектом и выполняет все, либо основную часть работ по реализации проекта применяется:
а) "выделенная" организационная структура;
б) "двойственная" организационная структура;
в) "сложная" организационная структура;
г) "управление проектами".

6.   В случае, заказчиком, генеральным подрядчиком и инвестором является одна организация применяется:
а) "двойственная" организационная структура;
б) "сложная" организационная структура;
в) "управление проектами";
г) "выделенная" организационная структура.

7.   "Двойственная" организационная структура применима в следующих случаях:
а) заказчиком, генеральным подрядчиком и инвестором является одна организация;
б) заказчик и генеральный подрядчик проекта имеют одинаково большое значение в процессах принятия решения, протекающих в системе управления проектом, либо выполняют работы одинаковой важности;
в) существует два равнозначных инвестора или инициатора проекта, одинаково заинтересованных в результатах проекта и принимающих активное участие в реализации проекта.

8.   К недостаткам матричной организационной структуры с точки зрения управления проектами относят:
а) повышение качество взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, таким образом, снижая эффективность коммуникаций;
б) необходимость координировать деятельность нескольких проектов, например, по таким вопросам как распределение ограниченных ресурсов;
в) снижение технологичности в функциональных областях.

9.   Понятие "проект" объединяет разнообразные виды деятельности, включающие:
а) направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
б) координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;
в) ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом;
г) свой вариант (либо свой вариант а,б,в)

10.   Можно ли разработку инновационной продукции отнести к понятию "проект":
а) да
б) нет

11.   На какой фазе разработки инвестиционного проекта разрабатывается бизнес-план:
а) на прединвестиционной
б) на инвестиционной
в) на эксплуатационной

12.   Процесс "Выбор поставщиков" относится к группе процессов:
а) планирование;
б) исполнение и контроль;
в) анализ;
г) управление.

13.   К общим принципам построения организационных структур управления проектами относятся:
а) соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта;
б) соответствие организационной структуры содержанию проекта;
в) соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения;
г) варианты а, б, в.

14.   В рамках схемы "управление – функция Заказчика" Заказчик может:
а) передавать функции управления Генеральному подрядчику, оставляя за собой контроль отдельных промежуточных и конечных результатов;
б) организовывать выполнение отдельных комплексов работ, к остальным привлекая другие подрядные организации;
в) поручать функции по управлению проектом Управляющей фирме, специализирующейся исключительно на управлении проектами.

15.   К недостаткам функциональной организационной структуры с точки зрения управления проектами относят:
а) проблему распределения полномочий между руководителями функциональных подразделений;
б) непоследовательность в реализации организационных процедур и общих принципов функционирования;
в) повышение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективность достижения общих целей.