Кейс задание по предмету инновационная деятельность. Вариант 3

Кейс задание по предмету инновационная деятельность. Вариант 3

Ситуация 1
Исследователи Майк Чанг и Зуепей Юан указывают на то, что нынешние способы уборки нефтяных пятен, которые использовались, к примеру, при устранении последствий глубоководной катастрофы в 2010 году, являются на самом деле низкотехнологичными, устаревшими на десятилетия и обладают многими недостатками. Используемые абсорбенты, такие как кукурузные початки и солома, впитывают лишь впятеро больше своего веса, причем не только нефть, но и воду. После этого они становятся промышленными отходами, которые требуют сжигания или захоронения на специальных свалках.
Предлагаемое учеными решение - это полимерный материал, преобразующее пятно в мягкий нефтесодержащий гель, достаточно плотный для механического сбора и транспортировки. Кроме того, гель поддается разжижению и последующей очистке подобно обычной сырой нефти. Один килограмм этого вещества может впитать около 40 литров сырой нефти. При нынешней рыночной цене сырой нефти около 100 долл. за баррель себестоимость этого способа сбора будет лишь около 15 долл.
Публикация авторов описывает новый подход, который позволит комплексно решить проблему нефтяных пятен. Технология сосредоточена на примере полиалкена с поперечными связями (х-ОБ-ОУВ), содержащем 1- октен, стирол и дивинилбензол, - сверхвпитывающем нефтяном полимере с алифатическими и аминокислотными соединениями.
Сочетание избирательного впитывания нефти (т. е. без воды) с высокой механической прочностью обеспечивает плавучесть, надежность и легкость сбора с поверхности воды. Собранный нефтесодержащий гель, состоящий из 98% нефти и 2% х-ОБ-ОУВ, пригоден для обычных процессов очистки нефти - экономичных, безотходных и обладающих весьма низким процентом вредных выбросов. Кроме того, полиалкен - один из самых дешевых полимеров, производство которого достаточно просто наладить по всему миру. В целом эта новая экономичная технология может значительно сократить экологические последствия от нефтяных пятен.
Вопросы и задания:
1.   К какому типу инновации может быть отнесена описанная разработка ученых?
2.   На какой эффект главным образом нацелена описанная разработка - экономический (коммерческий) или социальный?
3.   Какие из объектов инфраструктурного обеспечения инновационной деятельности могли бы оказаться полезными при внедрении описанной разработки в России?

Ситуация 2
Minnesota Mining & Manufacturing Company (3M) - одна из крупнейших американских компаний со столетней историей. Для стимулирования инновативности сотрудников там был положен принцип Вильяма Макнайта, руководившего компаний в 1950-х г.г. «Найдите правильных людей и оставьте их в покое. Они все сделают сами». Философия стимулирования инновативности в компании персонала основывается на двух принципах.
1.   Компания использует различные методики оценки инновативности служащих и менеджеров. Методика для служащих более лояльна и поощряет даже неудачные идеи, ставя во главу угла само желание людей к новаторству.
2.   «Правило 15%» - все сотрудники компании имеют право тратить 15% своего рабочего времени на собственные исследования в любой области. Создан специальный венчурный фонд, выдающий гранты на такие проекты.
Первоначально линейные руководители рассматривают все идеи. По мере возрастания стоимости исследований для оценки их потенциала привлекаются эксперты из других функциональных подразделений компании. Маркетологи, финансисты и другие специалисты проводят независимую экспертизу и отсеивают примерно 20% проектов. Далее цикл повторяется, и в результате, остаются наиболее перспективные проекты, которые не всегда доходят до рыночной стадии, однако создают инновационную стратегическую базу компании и могут быть востребованы через несколько лет.
Вопросы и задания:
1.   Может ли описанный в ситуации зарубежный опыт быть адаптирован к российским условиям? Ответ обоснуйте.
2.   Какой инновационной стратегии придерживается компания?
3.   Какие из известных Вам методов преодоления сопротивления инновациям со стороны коллектива используются в данной компании?

Ситуация 3
Компания «Феликс» первоначально была зарегистрирована как бухгалтерская и аудиторская фирма. В середине 1990-х руководство компании заинтересовалось рынком офисной мебели. Структура российского рынка офисной мебели на тот момент выглядела так: 10% - дорогая мебель западных производителей (Г ермания, Италия), 90% - относительно дешевая отечественная мебель низкого качества. Производить качественную отечественную мебель и продавать по цене ниже, чем у конкурентов не представлялось возможным, т.к. практически всё оборудование на фабриках было морально устаревшим. Приобретение же нового оборудования автоматически повышало себестоимость продукции.
Руководство компании решает импортировать западную продукцию в Россию. К концу 90-х годов у компании «Феликс» функционировали шесть салонов по продаже офисной мебели из Финляндии, Германии, Польши. Однако, после кризиса 1998 г. спрос на дорогие западные гарнитуры значительно сократился. Руководство компании приняло решение вложить средства в собственное производство. Инвестиции были направлены:
-   на реконструкцию фабрики в г. Подольск;
-   на закупку современного западного оборудования;
-   на разработку инновационной товарной политики (бренд, дизайн, качество).
Компания стала ориентироваться на два целевых сегмента: руководители и рядовые сотрудники. Для первых была разработана модель «Стратегия», для вторых - модельный ряд «Классика», «Стиль». Спрос превзошел ожидания. Уже к 2000 г. фабрика в г. Подольске работала в круглосуточном режиме, в 2001 г. была открыта еще одна фабрика, оснащенная по западным стандартам: компьютеризация, немецкие станки, система отопления и воздухоочистки. Разработана совершенно новая концептуальная офисная мебель OPEN SPACE под названием «Аксиома». Стиль OPEN SPACE - современное европейское направление, отражающее тенденцию минимализма. Большие залы разделяют тонкими перегородками, каждое рабочее место оснащается облегченными высокоэргономичными конструкциями-комплексами. Из-за технологических сложностей (решить которые и позволила закупка дорогостоящего оборудования) у других российских производителей такого рода офисной мебели нет. Причем, себестоимость продукции «Аксиома» позволяет реализовывать новинку по более низкой цене, чем производимые конкурентами аналоги.
Вопросы и задания:
1.   Какого вида инновационных стратегий придерживается компания «Феликс»?
2. Используя классификацию инновационного поведения Л.Г. Раменского определите к какому типу относится компания «Феликс» на каждом из этапов ее развития. Ответ обоснуйте.
3. Смоделируйте другие возможные варианты инновационного поведения предприятия после кризиса 1998 г.
4. Используя объектную классификацию инноваций (продуктовые, управленческие, маркетинговые, технологические) выявите какие инновации имели место на различных этапах развития компании «Феликс».