Конкурентоспособность продукции предприятия и резервы ее повышения - Конкурентоспроможність продукції підприємства і резерви її підвищення

Курсовая работа на тему "Конкурентоспособность продукции предприятия и резервы ее повышения" КИЕВ 2014г.
Введение
Раздел 1 Теоретические основы конкуренции и конкурентоспособности
1.1 Конкуренция и конкурентоспособность как экономические категории
1.2 Основные факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции предприятия
1.3 Методические подходы к определению уровня конкурентоспособности
выводы
список литературы
Влияние на конкурентное преимущество продукции фирмы структуры стратегического потенциала фирмы. Следует сказать, что не все составляющие стратегического потенциала равнозначны по своему влиянию на уровень конкурентного преимущества. Эта неравнозначность, с одной стороны, обусловлена ​​неодинаковостью глубины последствий, которые возникают в случае наличия (или отсутствия) у фирмы тех или иных возможностей. С другой стороны, неравнозначность влияния элементов стратегического потенциала обусловлена ​​различиями в степени обеспеченности каждого из них соответствующими ресурсами.Звидсы следует, что одной из важнейших целей стратегического управления является рациональное распределение ограниченных ресурсов фирмы между элементами стратегического потенциала.
Ученые Азарян А.Н., Данников О.В., Попова Л.А., Куденко Н.В., Ткач В. считают, что необходимо определять, куда выгоднее направлять ресурсы, в развитие которых «КОМПЕТЕНЦИЙ» фирмы, чтобы обеспечить высокий уровень конкурентного преимущества [14, 15, 26]. Сложность решения этой проблемы усугубляется возникающей невозможностью оценить достоверно "стратегическую полезность" тех или иных направлений использования ресурсов
КУРСОВА РОБОТА на тему “Конкурентоспроможність продукції підприємства і резерви її підвищення” КИЇВ 2014г.
Вступ
Розділ 1 Теоретичні основи конкуренції та конкурентоспроможності
1.1 Конкуренція та конкурентоспроможність як економічні категорії
1.2 Основні фактори, що впливають на конкурентоспроможність продукції підприємства
1.3 Методичні підходи до визначення рівня конкурентоспроможності
Висновки
Список літератури
Вплив на конкурентну перевагу продукції фірми структури стратегічного потенціалу фірми. Слід сказати, що не всі складові стратегічного потенціалу рівнозначні за своїм впливом на рівень конкурентної переваги. Ця нерівнозначність, з одного боку, обумовлена неоднаковістю глибини наслідків, які виникають в разі наявності (або відсутності) у фірми тих чи інших можливостей. З другого боку, нерівнозначність впливу елементів стратегічного потенціалу обумовлена розбіжностями в ступені забезпеченості кожного з них відповідними ресурсами.Звідси витікає, що однією з найважливіших цілей стратегічного управління є раціональний розподіл обмежених ресурсів фірми між елементами стратегічного потенціалу.
Науковці Азарян О. М., Данніков О.В., Попова Л.А., Куденко Н.В., Ткач В. вважають, що необхідно визначати, куди вигідніше направляти ресурси, в розвиток яких «КОМПЕТЕНЦІЙ» фірми, щоб забезпечити високий рівень конкурентної переваги [14;15;26]. Складність вирішення цієї проблеми поглиблюється виникаючою неможливістю оцінити достовірно “стратегічну корисність” тих або інших напрямків використання ресурсів.