Управленческие решения

Краткое содержание работы

Основные методы экспертных оценок (метод мозгового штурма, метод «Дельфи», метод разработки сценариев и др.) и их особенности. Примеры использования экспертных методов при разработке управленческих решений

Задание / Часть работы

Введение
Анализ метода экспертных оценок в разработке управленческих решений
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Принятие правильного решения - это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность первого и второго знания и умения составляют компетентность любого руководителя. В зависимости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффективности работы менеджера.

Повышение эффективности управления практически тождественно росту эффективности управленческих решений на всех уровнях иерархии, так как принятие оптимальных решений представляет собой основной инструмент управляющего воздействия; именно в разработке, принятии, организации и контроле выполнения оптимальных решений заключается деятельность, как отдельных менеджеров, так и аппарата управления в целом.

Актуальность исследования методов экспертных оценок обозначена тем, что выбор правильного метода в конкретной ситуации, повышает эффективность и работоспособность организации.

Целью работы является анализ методов экспертных оценок.

Тип работы: реферат

Рейтинг: 5.0/1

150 руб.

Артикул:
Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!

Размер: 29.0Kb
Год: 2015
Страниц: 10

Покупка готовой работы - пошаговая инструкция