Контрольная
работа № 2. Микропроект
Представляет собой
комплексное контрольное задание (микропроект) по описанию отдельных аспектов
деятельности организации. Описание осуществляется либо на примере реальной и
знакомой вам организации, либо по периодике. В любом случае этот вопрос
решается на семинаре или консультации.
Общие указания
Варианты ситуаций,
предшествующие определению содержания работы
1.
Необходимо представить себя в роли консультанта по управлению,
которого направили для того, чтобы помочь менеджерам фирмы разобраться в ее
проблемах и для помощи в реструктуризации, изменении стратегии деятельности и
т.д. Вы должны исследовать деятельность фирмы по системе стандартных параметров
и представить руководству компании проект «новой» фирмы.
2.
Вы — предприниматель, у вас есть бизнес-идея, есть источники
финансирования и т.д. Для реализации этой идеи вы хотите создать фирму,
используя при этом комплекс знаний, полученных в бизнес-школе. Перед ее
оформлением вы создаете образ этой фирмы в виде проектного описания (но не
бизнес-плана!).
Структура и содержание
1. Введение (1—1,5 стр.).
Описание исходных
условий: что за фирма, чем занимается, направления деятельности, время создания
(существования, или только планируется создать), сколько людей на ней работает.
3. Характеристики
организации (2—3 стр.).
Охарактеризовать
организацию с точки зрения:
- сложности;
- специализации;
- централизации;
- профессионализма.
4. Характеристики
внутренней организационной среды.
4.1. Миссия и цели
организации (2—3 стр.).
4.1.1. Миссия.
4.1.2. Функциональные
цели (по 2—3 цели в каждой из следующих областей):
- производственные (т.е. по основной деятельности);
- маркетинговые;
- финансовые.
4.2. Ресурсы (1—2 стр.).
Описание видов ресурсов, используемых организацией. Определение ресурсного
приоритета организации.
4.3. Технология (1—2
стр.).
Краткая характеристика
элементов технологии: физических объектов, процессов и ноу-хау. Определить тип
технологии, реализующийся в данной организации (с обоснованием).
5. Оценка организационной
культуры: перечень характерных артефактов, оценка профиля культуры организации,
определение типа культуры (3—4 стр.).
6. Внешняя среда (3—4
стр.).
6.1. Факторы деловой
среды: потребители, конкурентная среда, партнеры.
6.2. Факторы косвенного
действия: экономическая и политическая среда, культура.
6.3. Характеристика
внешней среды с точки зрения сложности и динамики (применительно к данной
организации). Оценка степени неопределенности внешней среды.
7. Строение организации
(2—3 стр.).
7.1. Структура
управления. Уровни управленческой иерархии, связи между ними. Обоснование
количества уровней управления и краткое описание степени ответственности на
каждом уровне.
Представляется в виде
схемы с пояснениями.
7.2. Организационная
структура. Подразделения, распределенные по функциональным сферам и уровням
управления. Определение типа организационной структуры с обоснованием.
Схему структуры
управления и организационной структуры можно дать как объединенную.
8. Заключение (0,75—1
стр.).
