Корпоративная социальная ответственность РФЭИ 2016 -Итоговый зачет

Итоговый зачет включает в себя 50 тестовых вопросов.

1. Корпоративная ответственность - это:
а) возлагаемые централизованными и локальными нормативными актами на участников корпорации санкции, выраженные в обязанности претерпеть неблагоприятные последствия нарушения корпоративных норм;
б) моральные установки, не позволяющие нарушать сложившиеся в корпорации правила и нормы поведения;
в) ответственность руководства корпорации за нарушения, совершенные сотрудником.

2.Одно из важнейших условий ответственности:
а) свобода субъекта в выборе действий;
б) свод законов и правил, обязательных для исполнения;
в) наказание за нарушение установленных норм.

3. Способность приписывать заслуги в достижении успеха и отказываться от ответственности за неудачи - это:

4. Ответственность имеет большую силу, если она:
а) внешняя:
б) внутренняя;
в) групповая.

5. К факторам ответственности индивида не относится:
а) уровень образования;
б) степень анонимности;
в) уровень группового развития.

6. Ценность не является ключевой, если:
а) не все сотрудники компании считают ее таковой;
б) она может измениться под влиянием времени и обстоятельств;
в) ее придерживаются только учредители компании.   '

7. Внешняя ключевая ценность для бизнеса компании, занимающейся меценатством:
а) гражданский долг;
б) известность;
в) снижение налоговых ставок.

8. Суть приема «Полет на Марс» состоит:
а) в том, чтобы выявить неформального лидера среди сотрудников;
б) в том, чтобы собрать команду самых успешных сотрудников организации;
в) в том, чтобы воспроизвести лучшие качества организации в ограниченном количестве сотрудников.

9. Суть прагматического идеализма в том, что:
а) идеалы компании нужно подстраивать под то, что приносит прибыль;
б) идеология компании не только вдохновляет людей, но и способствует высокой прибыльности организации;
в) успешность компании зависит от того, насколько востребованы ее идеалы в современном обществе.

10. «Прагматизм без идеализма» - так говорят о фирме:
а) Pfizer;
б) Merck;
в) Ford.

11. Кто из основателей крупных компаний говорил, что «неподвижно лежащие деньги являются непростительно непродуктивным активом»?
а) Джордж Мерк II;
6) Джон МакКин;
в) Генри Форд.

12.Компания Ford на первое место в списке приоритетов своих ценностей поставила:
а) персонал;
б) прибыль;
в) продукцию.

13. «Самое безрассудное решение, когда - либо принятое в промышленном мире» - так охарактеризовали действие Форда по:
а) увеличению цены на «народный автомобиль на 20 %;
б) увеличению зарплаты своих рабочих до $5 в день;
в) сокращению выпускаемых акций на 30%.

14. Одно из самых ярких различий между великими компаниями и компаниями сравнения:
а) великим компаниям в большей степени присуща ключевая идеология;
б) у великих компаний было более благоприятное время для их основания;
в) великие компании обладают уникальным продуктом.

...

28.   Миниатюризация в фирме Sony - это:
а) ключевая идеология;
б) компетенция;
в) ноу-хау.

29. Ключевые компетенции со временем:
а) меняются;
б) остаются неизменными;
в) закрепляются в виде обязательных правил.

30. Выберете улучшенную версию предназначения «Производство лекарств для лечения людей»:
а) «Мы существуем, чтобы открывать новые способы лечения людей»;
б) «Мы   существуем,   чтобы совершенствовать методы лечения»;
в) «Мы существуем, чтобы придумать новое в лечении людей и животных».

31. Внутренний стимул компании, который вызывает непрерывные изменения, подталкивает к постоянному движению и расширяет число возможностей - это:
а) идеология;
б) прогресс;
в) предназначение.

32. Компании, которые не внедряют принципы и стратегии корпоративной идеологии:
а) теряют конкурентные преимущества и отстают в управлении;
б) отстают в производительности труда;
в) теряют возможность выхода на международный рынок;

33. Теория, которая подчеркивает, что единственная ответственность бизнеса - это увеличение прибыли для своих акционеров:
а) корпоративный эгоизм;
б) социальная ответственность;
в) корпоративный альтруизм.

34. Ключевой вопрос, задаваемый в великих компаниях:
а) Насколько хорошо мы работаем?
б) Как сделать так, чтобы завтра мы работали лучше, чем сегодня?
в) Что надо сделать, чтобы работать хорошо?

35. Что сделала компания P&G, чтобы создать внутренний прогресс и пресечь атмосферу удовлетворенности?
а) провела семинар, где руководители фирмы выступили с мотивационными напутствиями;
б) создала конкуренцию между брендами внутри компании;
в) поставила перед сотрудниками задачу придумать новый бренд.

36. Для создания внутреннего дискомфорта компания Motorola:
а) сделала ставку на уменьшение объема дорогой продукции в пользу более дешевой.
б) отказалась от дальнейшего производства достигших рыночного успеха товаров;
в) придумала метод «планирование с позиции врага».

37. Этическим правилам внутри компании можно придать юридически обязательный характер:
а) включив этические правила в учредительные и локальные документы компании;
б) применяя этические правила в процессе регулирования правоотношений внутри организаций;
в) предприниматель должен уяснить содержание этических правил с целью соблюдения требований законодательства.

38. Устойчивое развитие - это:
а) развитие с постоянным ростом прибыли;
б) развитие, которое удовлетворяет потребностям настоящего времени, не ставя под сомнение возможности будущих поколений удовлетворять свои потребности;
в) развитие с постоянным ростом основных фондов.   ^

39.Устранение тендерных барьеров является обязанностью:
а) только государственных структур;
б) этот вопрос находится в исключительной компетенции корпораций;
в) государственных структур и корпораций.

....

49. Компания Johnson& Johnson важнейшим аспектом своей деятельности выделяет:
а) инновации;
б) идеологию потребителей;
в) условия труда сотрудников.

50. Признаки великой компании:
а) ключевая идеология, стремление к прогрессу;
б) харизматичный лидер, уникальная бизнес-идея;
в) дисциплина среди сотрудников, вертикальная организация подчинения.