ОТЧЕТ + ПРИЛОЖЕНИЯ + ДНЕВНИК + КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН
Введение...................................................................................................................3
1. Организационная структура управления организацией.................................5
2. Финансовая деятельность организации..........................................................13
3. Управление финансово-экономической деятельностью организации........19
Заключение.............................................................................................................35
Список использованных источников...................................................................38
Приложения............................................................................................................40
Введение
В экономике любого государства банковская система занимает особое место. Не участвуя в производстве прямо, своей деятельностью банки создают возможность эффективной работы современной рыночной экономики.
Банки для осуществления своей деятельности должны располагать определенной суммой средств, то есть ресурсами. В деятельности коммерческих банков ресурсная база имеет первостепенное значение, так как процессы образования ресурсов и их размещение находятся в тесной взаимосвязи. От ресурсного потенциала банка и его стабильности зависят объем активных операций, а, следовательно, и доходы банка, его ликвидность и прибыльность. Являясь основой для проведения банками активных операций, ресурсы во многом определяют степень и направления развития банковского бизнеса. Значительную роль при их формировании традиционно играют средства населения.
Тема исследования является весьма актуальной, так как ресурсная база составляет основную часть пассивных операций, используемую для кредитования и финансирования хозяйствующих субъектов и экономики в целом. В то же время при проведении депозитной политики банки сталкиваются с достаточно серьезными проблемами, требующими своевременного решения.
Кроме того, следует отметить некоторую особенность развития банковской системы на данном этапе: с одной стороны, инфляционные и другие процессы приводят к значительному снижению активности вкладчиков (физических и юридических лиц) и, как результат, относительному падению уровня ресурсной базы банка.
С другой стороны происходит увеличение потребности реального сек-тора экономики в кредитных ресурсах, в том числе и для выполнения государственных заданий, однако при этом резко снижаются гарантии возврата этих средств. Все это вынуждает банки активизировать работу по совершенствованию депозитной политики, увеличению ресурсной базы банков, повышать эффективность управления банком в целом.
Целью данной практики является закрепление и укрепление приобретенных знаний, полученных при изучении специальных дисциплин в области организации обслуживания потребителей, экономики и менеджмента, а также развитие навыков ведения самостоятельной работы в качестве специалиста по сервису.............................
Заключение
Работа Банка на сегодняшний день связана с рядом серьезных недостатков, без преодоления которых нельзя говорить о реализации его потенциала развития. К ним относятся:
- низкая эффективность использования двух важнейших конкурентных преимуществ Банка: сбытовой сети и клиентской базы, что связано с недостаточной организацией клиентской работы и неразвитыми навыками и системами продаж и обслуживания. Проявлениями этого являются низкий уровень перекрестных продаж, низкий уровень доходов от многих продуктов, недостаточный охват потенциальной клиентской базы;
- низкое качество обслуживания с точки зрения скорости принятия решений, сложности процессов и процедур, уровня общения и взаимодействия между Банком и клиентом, а также удобства и функциональности филиалов Банка. По мнению клиентов, Банк существенно отстает по уровню обслуживания от основных конкурентов;
- исключительно низкий уровень производительности труда. По этому показателю Банк сильно проигрывает не только банкам развитых стран (ряд которых уже пришли на российский рынок), но и банкам развивающихся рынков. Основные причины этого: излишняя громоздкость и сложность бизнес-процессов, низкий уровень специализации и разделения труда; отсутствие унификации бизнес-процессов в масштабе Банка, что делает невозможным использование экономии на масштабах и внедрение современных ин-формационных технологий;
- низкий уровень автоматизации и большое количество ручного труда;
- децентрализация операций и функций поддержки. В результате многие из систем и процессов Банка плохо масштабируемы, а рост объемов бизнеса не приводит к росту эффективности;
- недостаточно эффективные и затратные системы управления рисками. Большинство из них сегодня являются распределенными, недостаточно формализованными и плохо масштабируемыми. Также в ряде случаев баланс между контролем рисков и доходностью слишком сильно смещен в сторону недопущения рисков. В результате Банк несет высокие расходы на осуществление контроля, которые не дают ожидаемой отдачи, и недополучает доходы.........................
Список использованной литературы
1. Федеральный закон от 02.12.1990 N 395-1 (ред. от 30.09.2013) "О банках и банковской деятельности" (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2014).
2. "Положение о порядке предоставления (размещения) кредитными организациями денежных средств и их возврата (погашения)" (утв. Банком Рос-сии 31.08.1998 N 54-П) (ред. от 27.07.2001) (Зарегистрировано в Минюсте РФ 29.09.1998 N 1619).
3. Борисов В. Е. Банковский вексель : особенности и преимущества / В. Е. Борисов // Экономика и жизнь . – 2013. – №2.
4. Боровкова В. А. Рынок ценных бумаг/ В. А. Боровкова. – СПб. : Питер , 2009.
5. Булатов В. В. Экономический рост и фондовый рынок /В. В. Булатов. – М. : Наука , 2012.
.............................
15. Крейнина М.Н. Финансовое состояние заемщика. Методы оценки – М.: ИКЦ «Дис», 2009. – 450 c.
16. Кривцова А.Н. Оценки кредитоспособности заемщика. – М.: Аудит и финансовый анализ, 2011. – 450 с.
Защита на отлично (2015 г.)!
