КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 2
Компания по производству легких быстромонтируемых складских помещений решает вопрос о строительстве нового завода. При этом можно построить большой завод, малый завод, либо вообще отказаться от строительства (пример принятия стратегического решения).
Внешняя рыночная среда (спрос, конкуренты, распоряжения муниципальных властей и др.) может благоприятствовать строительству, а может не благоприятствовать. Платеж — совокупный доход компании от принятия того или иного решения — указан в следующей таблице.
|
Альтернативные стратегии
|
Состояния среды
|
|
благоприятное
|
неблагоприятное
|
|
Строить
большой завод
|
200000
|
–180000
|
|
Строить
маленький завод
|
100000
|
-20000
|
|
Ничего
не строить
|
0
|
0
|
Возможные критерии для принятия решения в условиях полной неопределенности среды.
1. МАХIMAX — ориентирован на получение максимального ожидаемого результата (оптимистический подход). В соответствии с ним в качестве оптимальной выбирается альтернатива, дающая максимум в клетках платежной матрицы. Здесь решение по этому критерию — строить большой завод.
2. MAXIMIN — ориентирован на получение гарантированного выигрыша при наихудшем состоянии внешней среды (пессимистический подход, критерий Вальда). В соответствии с ним в качестве оптимальной выбирается альтернатива, имеющая максимальное для наименее благоприятных состояний среды значение ожидаемого результата. Здесь решение — ничего не строить.
3. Равновесный подход (критерий Лапласа), при котором выбирается альтернатива с максимальным значением усредненного по всем состояниям среды платежа. Здесь:
а) 200000 ∙ 0,5 + (–180000) ∙ 0,5 = 10000;
б) 100000 ∙ 0,5 + (–20000) ∙ 0,5 = 40000 → оптимальная стратегия;
в) 0.
Задание:
Примите решение при условии изменения данных о стоимости бизнес- проекта на следующие:
|
Альтернативные стратегии
|
Состояния среды
|
|
благоприятное
|
неблагоприятное
|
|
Строить
большой завод
|
250000
|
–150000
|
|
Строить
маленький завод
|
120000
|
0
|
|
Ничего
не строить
|
0
|
0
|
