Творческое задание Шесть шляп мышления + РК, задачи




Корзина:

Ваша корзина пуста





Главная » Маркетинг-Менеджмент » Мотивация трудовой деятельности

Творческое задание Шесть шляп мышления + РК, задачи

Краткое содержание работы
Творческое задание Ознакомьтесь с методикой Эдварда де Боно «Шесть шляп мышления» и приведите примеры использования данной методики при мотивации трудовой деятельности сотрудников. Рубежный контроль. Задачи Задача 1 Руководитель решил мотивировать сотр...

Задание / Часть работы

Творческое задание

Ознакомьтесь с методикой Эдварда де Боно «Шесть шляп мышления» и приведите примеры использования данной методики при мотивации трудовой деятельности сотрудников.

Рубежный контроль. Задачи

Задача 1
Руководитель решил мотивировать сотрудника своего подразделения. Он предложил ему более интересную и творческую работу. Руководитель предполагал, что выполнение данной работы поможет реализовать сотруднику свои профессиональные возможности. Но из-за этой работы у руководителя с подчиненным возникла конфликтная ситуация.
Сотрудник, который раньше себя зарекомендовал как ответственный и добросовестный, на этот раз проявил сопротивление и выразил свое негативное отношение к работе над новым проектным направлением. Он привел следующие аргументы в свою пользу: «Я и так хорошо справляюсь со своими задачами, которые соответствуют моим умениям и навыкам. Я получаю удовольствие от выполнения только тех заданий, которые находятся в рамках моей компетенции. Тот проект, который Вы мне дали, не соответствует моим возможностям, я не хочу ощущать себя дискомфортно. Я не понимаю, какую реальную прибыль данный проект принесет компании».

Вопросы


1.    Как Вы думаете, какая основная причина отказа сотрудника от данного проекта?
2.    Какую ошибку совершил руководитель при выборе способа мотивации сотрудника своего подразделения?
3.    Какая теория мотивации здесь присутствует?


Задача 2

У одного сотрудника компании произошло снижение мотивации к работе. Сначала он очень старался, выполнял большие объемы работ, работал без перерыва на обед. Часто приносил руководителю различные предложения для улучшения эффективности работы. Со временем сотрудник осознал, что его активность ни к чему не приводит. Руководитель вместо того, чтобы одобрить, постоянно ругал и критиковал. В результате сотрудник начал работать так же, как и все его коллеги, «от звонка до звонка».

Вопросы


1.    Как Вы полагаете, какую ошибку допустил руководитель при взаимодействии с данным сотрудником?
2.    Как бы Вы поступили на месте руководителя? Каким образом способствовали бы повышению мотивации своего сотрудника?
3.    Какая теория мотивация здесь присутствует?


Задача 3

Какая система оплаты труда, на Ваш взгляд, наиболее приемлема для торгового подразделения компании? Обоснуйте Ваш ответ.

Тип работы:

Рейтинг: 5.0/3
350 руб.
  • Артикул:
  • Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!

    Размер:
    80.5Kb
  • Год: 2013
  • Страниц: 14



Покупка готовой работы - пошаговая инструкция








Почему нам доверяют?



Все покупки на Рефератыч.рф абсолютно безопасны, автор получит деньги только в том случае если работа, была Вам полезна.



Мы гарантируем Вам низкие цены,
поэтому если Вы вдруг нашли где то работу дешевле, напишите нам и мы сделаем цену для Вас еще ниже. Гарантированно!



Самое важное для нас - Ваш успех на защите! Поэтому, если вдруг возникают какие-либо претензии к работе сразу пишите нам!




Мы работаем

c 9:00 до 19:00
суббота с 10.00 до 16.00,
воскресенье — выходной


Вопрос-ответ

Какие гарантии Вы даете?
Если у преподавателя будут какие то замечания, Вы их исправите?
Как можно оплатить работу?






Рефератыч.рф - это специализированный портал где Вы сможете найти ответы на тесты, заказать курсовую,
реферат или диплом. Почитать статьи и новости нашего портала. Надеемся что будем Вам полезны,
а наша помощь сэконмит Вам кучу времени, для действительно нужных дел! Рады будем Вам помочь!
© Рефератыч.рф



Оплатить легко:


Главная  /  О компании  /  Услуги и цены  /  Гарантии  /  Контакты  /  Экспресс-заказ  /  Оценка стоимости  /  FAQ  /  Способы оплаты  /  Политика конфиденциальности