Курсовая по теме Планирование потребности предприятия в персонале

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…3
Глава 1 Теоретические Аспекты планирования потребности в персонале…5
1.1 Сущность, цели и задачи планирования потребности в
персонале…5
1.2 Этапы планирования потребности в персонале…8
Глава 2 Организационно-экономическая характеристика
ООО«ВИККОН »…12
2.1 Общая характеристика ООО«ВИККОН »…12
2.2 Анализ основных финансовых показателей ООО «ВИККОН »….14
Глава 3. Анализ системы планирования персонала
ООО «ВИККОН » и пути ее совершенствования…18
3.1 Анализ действующей системы планирования
ООО «ВИККОН»…18
3.2 Направления совершенствования системы планирования персонала…25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …29
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…31

ВВЕДЕНИЕ

Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий потребность в персонале имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Поэтому очень актуальной остается проблема рационального планирования потребности в персонале на предприятии.
Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Практически значимым является планирование потребности в кадрах на предприятия. В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача – добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии штатного расписания, чтобы потребности в них не выходили за рамки возможности и полезности.
Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.

В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.
В связи с вышесказанным актуальность темы исследования не вызывает сомнения.
Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы внимательно изучить один из важнейших аспектов теории и практики управления – планирование потребности в кадрах предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребности в кадрах на примере ООО «ВИККОН».
Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты планирования потребности в кадрах;
- провести общий анализ деятельности предприятия;
- проанализировать на примере ООО «ВИККОН» систему планирования потребности в кадрах и сформулировать рекомендации по ее улучшению.
Объектом рассмотрения в данной курсовой работе является ООО «ВИККОН».
Предметом изучения данной курсовой работы являются вопросы, касающиеся планирования потребности в кадрах, методики учета необходимого персонала, эффективности мероприятий по планированию и др.
Таким образом, практическая значимость данного исследования заключается в том, что материалы и результаты исследований, представленных в курсовой работе, могут быть использованы в целях глубокого изучения данной темы студентами экономических специальностей, а также для расширения кругозора специалистов любой сферы деятельности
Информационная база: научная и учебная литература, статьи периодической печати, отчетность и документы ООО «ВИККОН»

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ

1.1 Сущность, цели и задачи планирования потребности в персонале на предприятии.

Одной из основных задач планирования на предприятии является определение потребности в персонале. Под потребностью предприятия в персонале понимается необходимый количественный и качественный состав, определяемый в соответствии с выбранной стратегией развития компании. Данное планирование осуществляется с целью определения численности работников по категориям кадров, которые задействованы для выполнения конкретных заданий. При этом указывается их профессиональный состав, утверждаются штаты[25,с.10]
Как видно из сказанного, следует различать качественную и количественную потребность в кадрах. Оба эти вида потребности в практике планирования численности рассчитывают в единстве и взаимосвязи.
Качественная потребность, т.е. потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается исходя из:
- профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации на рабочий процесс;
- требований к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест;
- штатного расписания организации и ее подразделений, где фиксируется состав должностей;
- документации, регламентирующей различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей.[10,с.236]