Экономика управления персоналом. Кейс-задание. (3 вариант)

Вариант 3

Ситуация 1
1. Разработайте модель укомплектованности штата отдельными категориями работников и дайте оценку изменениям в штате по сравнению с прошлым годом, если известно, что всего работников на предприятии 150 чел. В отчетном году произошло сокращение персонала на 10% по сравнению с базовым периодом.
2. Изучите долю каждой категории работников в общей численности работающих.
3. По данным табл. построить диаграммы или графики, характеризующие долю каждой категории работников в общей численности, работающих за прошлый и отчетный годы.

Вопросы и задания:
1. Какая численность (штатная) будет лежать в основе планирования?
2. Какой удельный вес категорий в общей структуре персонала является оптимальным на ваш взгляд?
3. Как повлияют изменения в анализируемом периоде на структуру трудовых ресурсов и их количество?
4. Проведите расчеты темпов роста.

Ситуация 2
Среднесписочное число персонала на предприятии за отчетный год 4450 человек, в том числе рабочих – 3800, служащих – 650 чел. За истекший год было принято на работу 850 человек, в том числе рабочих – 800, служащих – 50 человек. За тот же год уволено 950 человек, в том числе рабочих – 850, служащих – 100 человек.

Вопросы и задания:
Определите: оборот кадров по приему; оборот кадров по выбытию; общий оборот кадров; коэффициент постоянства кадров.
Какие на ваш взгляд мероприятия негативно влияют на состояние кадрового потенциала?
Какие подходы существуют к оптимизации затрат на персонал? Являются ли они оправданными в данном случае?

Ситуация 3
Плановая численность персонала – 900 человек, в том числе основных рабочих – 400, вспомогательных – 230 человек. Фактическая численность работающих составила 860 человек, в том числе основных рабочих – 580, вспомогательных – 200 человек. Объем валовой продукции по плану – 18 млн. руб., фактически – 20 млн. руб.

Вопросы и задания:
1. Определите выполнение плана по производительности труда и резервы роста производительности труда.
2. Какова величина плановой выработки на одного работающего?
3. Какова величина фактической выработки на одного работающего и % к плану?
4. Каким образом используется детерминированная модель и метод цепной подстановки для расчетов?
5. Какие факторы повлияли на изменение выработки?