СПЛ (ответы на 36 заданий по 5 тестовых вопроса)

Задание 1
Вопрос 1. Частью какой дисциплины является планирование?
1.   философии;
2.   менеджмента;
3.   технико-экономического анализа деятельности предприятия;
4.   стратегического менеджмента;
5.   математики.
Вопрос 2. На какие вопросы помогает ответить планирование?
1.   где организация находится в настоящее время?
2.   каковы итоги и условия их деятельности?
3.   как, при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации?
4.   все ответы не верны;
5.   все ответы верны.
Вопрос 3. Какова сущность планирования как средства управления?
1.   умение организовать работу организации;
2.   умение поставить цель;
3.   умение предвидеть цели организации, результаты и ресурсы, необходимые для достижения целей;
4.   умение координировать действия людей;
5.   умение регулировать и контролировать деятельность коллектива.
Вопрос 4. Кому принадлежит высказывание «Управлять – это предвидеть, а предвидеть – это уже почти действовать».
1.   Ганту;
2.   Эмерсону;
3.   Портеру;
4.   Файолю;
5.   Тэйлору.
Вопрос 5. Какая деятельность не относится к применению планирования?
1.   поясняет возникающие проблемы;
2.   улучшает координацию действий в организации;
3.   способствует более рациональному распределению ресурсов;
4.   улучшает контроль в организации;
5.   увеличивает прибыль и количество оборотов оборотных средств.
Задание 2
Вопрос 1. Каковы основные факторы возрастающей роли планирования в условиях современного рыночного хозяйства?
1.   увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
2.   подвижность внешней среды;
3.   усиление централизованных сил в экономической организации;
4.   новый стиль руководства персоналом;
5.   все ответы верны.
Вопрос 2 . Что ограничивает возможность планирования в экономической организации?
1.   неопределенной рыночной среды;
2.   новый стиль руководства персоналом;
3.   изменения внешней среды;
4.   увеличение размеров фирмы;
5.   усложнение структуры деятельности фирмы.
Вопрос 3. Что контролирует рынок?
1.   вертикальная интеграция;
2.   контроль над спросом;
3.   контрактные отношения;
4.   верны все ответы;
5.   верны 1 и 2 ответы.
Вопрос 4. Что определяет «интуитивное» предвидение?
1.   планирование, основанное на опыте руководства;
2.   планирование, основанное на совокупности индивидуальных качеств;
3.   планирование, основанное на использовании расчетно-аналитическом метода;
4.   верны 1 и 3 ответы;
5.   верны 1 и 2 ответы.
Вопрос 5. Какие факторы ограничивают использование планирования в отечественных условиях.
1.   чрезмерно высокая степень неопределенности на российском рынке; низкий уровень накопления капитала; отсутствие эффективных юридических и этических норм;
2.   большие размеры предприятий;
3.   недостаточные размеры имеющихся капиталов на предприятии;
4.   отсутствие норм, нормативов, законодательных актов на предприятиях;
5.   отсутствие специалистов по планированию и управлению.
Задание 3
Вопрос 1. Кто является автором, впервые определившим основные принципы планирования?
1.   Гильберт;
2.   Форд;
3.   Файоль;
4.   Гант;
5.   Тэйлор.
Вопрос 2. В чем заключена сущность принципа планирования?
1.   определяют характер плановой деятельности в организации;
2.   стимулирующий рост доходов организации;
3.   определяют содержание и характер плановой деятельности в организации;
4.   определяют мотивацию и стимулы в деятельности персонала;
5.   координируют плановую деятельность в организации;
Вопрос 3. Какие принципы сформулировал Файоль?
1.   единство, непрерывность;
2.   оптимальность точность;
3.   гибкость, участие;
4.   непрерывность, единство, гибкость, точность;
5.   единство, точность, участие.
Вопрос 4. Что означает понятие «система»?
1.   существование совокупности элементов;
2.   взаимосвязь между элементами;
3.   наличие единого направления развития элементов системы;
4.   верны все ответы;
5.   верны 1 и 2 ответы.
Вопрос 5 . Какой принцип планирования обосновал Р. Акофф?
1.   единство;
2.   гибкость;
3.   участие;
4.   точность;
5.   оптимальность.
Задание 4
Вопрос 1. Какими категориями можно описать «систему» во внутрифирменном планировании?
1.   координация;
2.   регулирование;
3.   стимулирование и регулирование;
4.   интеграция и стимулирование;
5.   координация и интеграция;
Вопрос 2. Какие главные черты присущи координации планирования на предприятии?
1.   взаимосвязь;
2.   единство;
3.   взаимосвязь и одновременность;
4.   взаимосвязь и последовательность;
5.   регулирование и единство.
Вопрос 3. Какому принципу соответствует одно из условий «…процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла»?
1.   гибкости;
2.   непрерывности;
3.   участия;
4.   точности;
5.   единства.
Вопрос 4. Какой принцип планирования отражает следующее «планы должны быть прогнозированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы»?
1.   точности;
2.   гибкости;
3.   единства;
4.   непрерывности;
5.   участия.
Вопрос 5. Какие условия необходимы для осуществления принципа гибкости?
1.   координация планов;
2.   иметь резервы в планах;
3.   регулирование;
4.   стимулирование;
5.   координация планов.
Задание 5
Вопрос 1. Какие методы планирования существуют?
1.   балансовый, нормативный, экономико-математического моделирования;
2.   организационно-стоимостной;
3.   аналитический, программно-целевой;
4.   верны 1 и 2 ответы;
5.   верны 1 и 3 ответы.
Вопрос 2. Какой метод планирования является основным?
1.   аналитический;
2.   балансовый;
3.   нормативный;
4.   экономико-математического моделирования;
5.   программно-целевой.
Вопрос 3. Какие виды балансов используются в экономическом планировании?
1.   материальные и финансовые;
2.   финансовые и трудовые;
3.   баланс народного хозяйства;
4.   баланс производственных мощностей и топлива, энергии;
5.   материальные, трудовые, финансовые, баланс народного хозяйства.
Вопрос 4. К какому виду балансов относится баланс доходов и расходов?
1.   трудовому;
2.   финансовому;
3.   материальному;
4.   балансу производственных мощностей;
5.   свободному.
Вопрос 5. К какой группе норм и нормативов относится длительность производственного цикла?
1.   нормативы использования орудий труда;
2.   нормативы организации производственного процесса;
3.   нормы затрат живого труда;
4.   нормы материальных затрат;
5.   нормы продолжительности освоения производства.
Задание 6
Вопрос 1. К какому виду норм и нормативов относятся нормы выработки, нормы обслуживания?
1.   нормам материальных затрат;
2.   нормам затрат живого труда;
3.   нормативам использования орудий труда;
4.   нормативам организации производства;
5.   нормативам освоения проектных мощностей.
Вопрос 2. По объектам нормирования нормы и нормативы классифицируются на какие виды?
1.   трудовые, финансовые;
2.   материальные;
3.   стоимостные;
4.   трудовые, материальные, финансовые;
5.   материальные, финансовые.
Вопрос 3. Какие типы моделей ЭММ используются на предприятиях?
1.   модель распределения;
2.   адаптивная;
3.   экономико-статистическая;
4.   имитационная;
5.   все ответы верны.
Вопрос 4. Как называются модели, указывающие на развитие объекта моделирования?
1.   статистическими;
2.   динамическими;
3.   объектными;
4.   вероятностными;
5.   детерминированными
Вопрос 5. Какие модели предшествовали появлению ЭММ?
1.   числовые;
2.   аналитические;
3.   матричные;
4.   сетевые;
5.   все ответы верны.
Задание 7
Вопрос 1. Какие признаки определяют тип планирования?
1.   степень неопределенности и горизонт планирования;
2.   временная ориентация идей планирования;
3.   степень непрерывности планирования и временная ориентация идей планирования;
4.   степень непрерывности, горизонт планирования и временная ориентация идей планирования;
5.   горизонт планирования и степень непрерывности планирования;
Вопрос 2. На каком уровне планирования используется детерминированная система?
1.   на уровне отрасли;
2.   на уровне предприятия;
3.   на уровне подразделений предприятия;
4.   на уровне рабочего места;
5.   на уровне народного хозяйства.
Вопрос 3. Как называется тип планирования, предпочитающий смотреть только в будущее?
1.   реактивное;
2.   инактивное;
3.   индикативное;
4.   преактивное;
5.   интерактивное.
Вопрос 4. К какому типу планирования относится планирование, нацеленное только на прошлое?
1.   реактивное;
2.   инактивное;
3.   преактивное;
4.   интерактивное;
5.   индикативное.
Вопрос 5. Какие достоинства имеет реактивное планирование?
1.   сильное ощущение преемственности, сохранение традиций;
2.   рассматривается как простая единица, совокупность элементов;
3.   функция только высшего руководства;
4.   проводится без учета объективных обстоятельств сегодняшнего дня и будущих изменений;
5.   осуществляется снизу вверх.
Задание 8
Вопрос 1. Что является недостатком инактивного планирования?
1.   слабое использование накопленного опыта;
2.   неспособность приспосабливаться к изменениям, слабое использование творческого потенциала сотрудников фирмы;
3.   осторожность в планировании хозяйственной деятельности;
4.   отсутствие нормативной базы;
5.   активное использование ЭММ.
Вопрос 2. К недостаткам преактивного планирования относятся:
1.   слабое приспособление к внешней среде;
2.   слабое использование накопленного опыта;
3.   чрезмерное увлечение футурологией;
4.   активное увлечение новыми методами;
5.   слабое использование накопленного опыта, неустанное внимание к повседневным нуждам организации, увлечение новыми методами и футурологией.
Вопрос 3. Какими чертами обладает интерактивное планирование?
1.   является продуктом созидательных действий участников организации;
2.   максимально мобилизует творческие способности участников организации;
3.   основано на принципе участия;
4.   верны все ответы;
5.   верны 1 и 3.
Вопрос 4. Какой тип планирования был наиболее распространенной формой до последних двух десятилетий?
1.   реактивизм;
2.   преактивизм;
3.   инактивизм;
4.   интерактивизм;
5.   все ответы неверны.
Вопрос 5. Кому из экономистов принадлежит следующая аналогия: «Инактивисты стремятся удержаться в бурном потоке, реактивисты пытаются плыть против него и т.д.»?
1.   А. Файолю;
2.   Дж. Хиггинсу;
3.   Р. Акоффу;
4.   Ф. Тэйлору;
5.   Портеру;
Задание 9
Вопрос 1. Какой период охватывает долгосрочное планирование?
1.   30 лет;
2.   от 10 до 25 лет;
3.   от 30 до 40 лет;
4.   5 – 10 лет;
5.   свыше 40 лет.
Вопрос 2. Какой период времени характерен для среднесрочного планирования?
1.   1 год;
2.   2 – 3 года;
3.   3 – 5 лет;
4.   5 – 10 лет;
5.   свыше 10 лет.
Вопрос 3. Краткосрочные планы – это разработка планов на:
1.   1 год;
2.   1 – 2 года;
3.   менее года;
4.   2 – 3 года;
5.   1,5 года.
Вопрос 4. В чем основная разница между стратегическим и тактическим планированием?
1.   это разницы между целями и средствами;
2.   это разница между целями и миссией;
3.   это разница между средствами на этапы планирования;
4.   в горизонтах планирования;
5.   в средствах на разработку планов.
Вопрос 5. Из каких этапов складывается процесс планирования?
1.   исследование внешней и внутренней среды, разработка миссии, цели организации;
2.   стратегический анализ;
3.   выбор стратегии;
4.   разработка среднесрочных планов, программ;
5.   все ответы верны.
Задание 10
Вопрос 1. Что является составной частью стратегического плана?
1.   политика организации;
2.   миссия организации;
3.   цели и задачи;
4.   средства организации;
5.   ресурсы организации.
Вопрос 2. На какие два вида делятся планы действий любой организации?
1.   наступательные и оперативные;
2.   оборонительные и краткосрочные;
3.   долгосрочные и краткосрочные;
4.   наступательные и оборонительные;
5.   выжидания и наступления.
Вопрос 3. К какому виду планов относится завоевание конкурентного превосходства?
1.   оборонительному;
2.   наступательному;
3.   долгосрочному;
4.   оперативному;
5.   краткосрочному.
Вопрос 4. Что должен определять план развития предприятия?
1.   пути выхода на новые позиции;
2.   удерживать свои позиции;
3.   предупреждать банкротство предприятия;
4.   разработку финансового плана;
5.   утилизацию производства.
Вопрос 5. Вариантом какого плана является ликвидационный план?
1.   наступательного;
2.   оперативного;
3.   оборонительного;
4.   стратегического;
5.   тактического.
Задание 11
Вопрос 1. Какие показатели относятся к количественным показателям?
1.   объём товарной продукции, снижение себестоимости продукции;
2.   численность работающих, фондоотдача;
3.   рост производительности труда;
4.   объём продаж, численность персонала, фонд заработной платы;
5.   коэффициент сменности.
Вопрос 2. Какие показатели можно отнести к качественным показателям ?
1.   затраты топлива;
2.   снижение себестоимости продукции, рентабельность производства;
3.   численность рабочих;
4.   сумма прибыли;
5.   объём реализации.
Вопрос 3. Какие показатели относятся к объёмным показателям?
1.   объём сборочных работ;
2.   объём трудовых затрат;
3.   объём материальных ресурсов;
4.   затраты материальных ресурсов на единицу продукции;
5.   верны 1-3 ответы.
Вопрос 4. Какие показатели являются удельными?
1.   затраты металла на единицу продукции;
2.   объём капитальных вложений на единицу производственной мощности;
3.   выпуск продукции с единицы оборудования;
4.   все ответы верны;
5.   все ответы неверны.
Вопрос 5. По функциям в системе планирования показатели подразделяются на:
1.   индивидуальные;
2.   стоимостные и плановые;
3.   натуральные и стоимостные;
4.   оценочные, плановые и расчетно-аналитические;
5.   общезаводские и цеховые.
Задание 12.
Вопрос 1. По объектам применения показатели подразделяются:
1.   по изделиям, агрегатам, деталям, операциям;
2.   на общезаводские, цеховые;
3.   на оценочные, плановые;
4.   на расчётно-аналитические;
5.   на стоимостные, натуральные.
Вопрос 2. По содержанию показатели делятся на:
1.   оценочные, плановые;
2.   стоимостные, натурально-вещественные, трудовые;
3.   общезаводские, цеховые;
4.   индивидуальные;
5.   агрегатные, кооперационные.
Вопрос 3. На какой стадии разработки плана используются оценочные показатели?
1.   при разработке миссии организации;
2.   при выборе стратегии;
3.   на подготовительной стадии;
4.   при внедрении стратегии;
5.   при выработке целей организации.
Вопрос 4. В чём отличие оценочного показателя от планового?
1.   он фиксирует фактическое состояние объекта независимо от того, включён ли он в план предприятия;
2.   он фиксирует вероятное состояние объекта;
3.   он характеризует конечный результат деятельности предприятия;
4.   верны 1 и 3 ответы;
5.   верны 1 и 2 ответы.
Вопрос 5. Каким требованиям должна соответствовать система показателей?
1.   полностью соответствовать конкретным целям и задачам предприятия;
2.   точно характеризовать и отражать результаты;
3.   соответствовать методам планирования производства на всех уровнях хозяйственного управления;
4.   давать комплексную оценку производства;
5.   все ответы верны.
Задание 13.
Вопрос 1. Какой раздел плана развития предприятия является центральным?
1.   план по труду и кадрам;
2.   план производства продукции;
3.   финансовый план;
4.   план материально-технического обеспечения;
5.   план развития науки и техники.
Вопрос 2. Главное значение плана развития науки и техники?
1.   ускорение научно-технического прогресса;
2.   увеличение выпуска продукции;
3.   снижение себестоимости продукции;
4.   снижение трудоёмкости продукции;
5.   все ответы верны.
Вопрос 3. Какие показатели характеризуют план развития науки и техники?
1.   уровень механизации и автоматизации труда;
2.   коэффициент сменности;
3.   уровень квалификации кадров;
4.   фондоотдача;
5.   рентабельность производства.
Вопрос 4. Какие показатели являются обобщающими показателями повышения экономической эффективности производства?
1.   общая рентабельность производства, затраты на один рубль товарной продукции;
2.   трудоёмкость продукции;
3.   материалоёмкость продукции;
4.   приведённые затраты;
5.   срок окупаемости.
Вопрос 5. К какому разделу плана развития предприятия относятся расчёты потребности в собственных оборотных средствах, задание по ускорению их оборачиваемости и другие расчёты?
1.   плану материально-технического обеспечения;
2.   финансовому плану;
3.   плану по труду и кадрам;
4.   развития науки и техники;
5.   плану капитального строительства;
Задание 14.
Вопрос 1. Что следует учитывать при разработке стратегического плана?
1.   состояние спроса и предложения;
2.   развитие науки и техники;
3.   нестабильность и изменчивость внешнего окружения и состояние внутренней среды;
4.   уровень квалификации персонала;
5.   состояние организации производства.
Вопрос 2. Что составляет центр тяжести в стратегическом планировании?
1.   анализ спроса и предложения;
2.   формирование плана производства;
3.   формирование портфеля заказов;
4.   активное формирование будущего;
5.   анализ рынка.
Вопрос 3. Какие элементы входят во внутреннюю среду организации?
1.   производство, клиенты;
2.   финансы, маркетинг, управление персоналом;
3.   поставщики;
4.   потребители;
5.   уровень экономики.
Вопрос 4. Какие факторы включены в общую среду (макроокружение)?
1.   экономические и политические;
2.   технологические и социальные;
3.   поставщики экономических ресурсов;
4.   верны 1 и 2 ответы;
5.   верны 2 и 3 ответы.
Вопрос 5. Какие элементы входят в рабочую среду (среду непосредственного окружения)?
1.   клиенты, поставщики, потребители;
2.   уровень экономики;
3.   политика;
4.   социальная сфера;
5.   налоговая политика.
Задание 15
Вопрос 1. Какими способами можно получить информацию о критических точках?
1.   на основе бухгалтерского учёта;
2.   сканирование и мониторинг среды, прогнозирование;
3.   на основе статистического анализа;
4.   прогнозирование;
5.   имитационные модели.
Вопрос 2. Какие признаки характеризуют элемент внутренней среды – маркетинг?
1.   размеры и доля рынка, организация продаж и сервиса;
2.   источники поставок;
3.   валовые накопления;
4.   показатели баланса;
5.   система вознаграждений.
Вопрос 3. Какие признаки характеризуют элемент внутренней среды – финансы?
1.   уровень брака;
2.   качество продуктов;
3.   доходность и валовые накопления;
4.   содержательность работы;
5.   характер власти.
Вопрос 4. В чём заключено особое значение миссии для деятельности организации?
1.   она является базисом, точкой опоры для всех плановых решений организации, для дальнейшего определения целей и задач;
2.   миссия помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия;
3.   миссия создаёт понимание и поддержку среды внешних участников организаций;
4.   все ответы верны;
5.   все ответы неверны.
Вопрос 5. Что включается в содержание миссии?
1.   описание продуктов, предлагаемых организацией, характеристику рынка, цели организации;
2.   технология;
3.   философия бизнеса;
4.   внутренняя концепция и внешний образ компании;
5.   все ответы верны.
Задание 16
Вопрос 1. На какие типы делятся цели организации?
1.   общехозяйственные;
2.   внутренние;
3.   экономические и неэкономические;
4.   инновационные;
5.   индивидуальные.
Вопрос 2. Какие цели являются наиболее значимыми?
1.   производительность труда;
2.   ресурсные;
3.   финансовые;
4.   социальные;
5.   трудовые.
Вопрос 3. Каким критериям качества должны удовлетворять поставленные цели?
1.   максимально возможная конкретность цели;
2.   гибкость и измеримость целей;
3.   цели должны быть рассчитаны на приемлемый уровень усилий работников;
4.   сопоставимость целей;
5.   все ответы верны.
Вопрос 4. Что собой представляет стратегический анализ?
1.   это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды в стратегический план организации;
2.   анализ внешней среды;
3.   анализ внутренней среды;
4.   разработка стратегического плана;
5.   выбор стратегических альтернатив.
Вопрос 5. Какие методы используются в стратегическом анализе?
1.   анализ разрыва;
2.   анализ динамики издержек и кривая опыта;
3.   модель жизненного цикла;
4.   модель экономико-математ

Тип работы:


1 2 3 4 5 Рейтинг: 5.0/1	~~200 руб.~~ 100 руб.

Артикул:
Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!

Размер: 160.4Kb
Год: 2014

Покупка готовой работы - пошаговая инструкция