РЕШЕНИЕ КЕЙС ЗАДАНИЯ ПО ПРЕДМЕТУ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ. ВАРИАНТ 6. ОАО «Карачевский завод «Электродеталь»




Корзина:

Ваша корзина пуста





Главная » Экономические дисциплины

РЕШЕНИЕ КЕЙС ЗАДАНИЯ ПО ПРЕДМЕТУ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ. ВАРИАНТ 6. ОАО «Карачевский завод «Электродеталь»

Краткое содержание работы
РЕШЕНИЕ КЕЙС ЗАДАНИЯ ПО ПРЕДМЕТУ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ. ВАРИАНТ 6. ОАО «Карачевский завод «Электродеталь»

Задание / Часть работы

РЕШЕНИЕ КЕЙС ЗАДАНИЯ ПО ПРЕДМЕТУ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ. ВАРИАНТ 6. 
ОАО «Карачевский завод «Электродеталь»


Ситуация 1
ОАО «Карачевский завод «Электродеталь» – ведущее предприятие России по разработке и производству сложных современных прямоугольных электрических соединителей. За 56 лет существования на рынке сложилась мощная производственная структура, в которой имеются инструментальное, гальваническое, штамповочно- механическое, литейное, пластмассовое, сборочное и др. производства. Численность персонала около 1500 человек. Управление предприятием осуществляется на базе линейно-функциональной системы управления. С приходом нового руководителя стали очевидны следующие проблемы: замедленность в принятии управленческих решений из-за высокой централизации процесса управления (директор, главный инженер, начальник производства, начальник цеха, мастер, бригадир), низкий уровень самостоятельности в принятии решений (инфантильность), полное перекладывание ответственности на высшие звенья управления. При анализе показателей, характеризующих эффективность работы аппарата управления организации, был получен значительный разброс в оценках. Достаточно высоко были оценены производительность, а также надёжность аппарата управления (все руководители уже давно занимают свои должности, причем следует обратить внимание и на организационно-правовую форму предприятия. Однако экономичность аппарата управления получила крайне низкий балл, т.к. в течение нескольких последних лет наблюдался постоянный рост управленческих расходов.
Задание
1.Составьте список всех консультационных фирм профиля, соответствующего проблеме, учитывая следующие критерии - имидж консультационной фирмы (известность в деловой среде, репутация среди консультантов; - работала ли эта компания ранее с другими представителями в вашей области бизнеса? (число партнеров и наличие положительных отзывов) - сколько проектов было успешно реализовано (размер, масштабность деятельности); - перечень предоставляемых услуг.
2.Из предварительного списка сформируйте окончательный список, состоящий из 5 консультационных фирм для средних проектов. Ответ аргументируйте.

Ситуация 2
 ОАО «Карачевский завод «Электродеталь» – ведущее предприятие России по разработке и производству сложных современных прямоугольных электрических соединителей. За 56 лет существования на рынке сложилась мощная производственная структура, в которой имеются инструментальное, гальваническое, штамповочно- механическое, литейное, пластмассовое, сборочное и др. производства. Численность персонала около 1500 человек. Управление предприятием осуществляется на базе линейно-функциональной системы управления. С приходом нового руководителя стали очевидны следующие проблемы: замедленность в принятии управленческих решений из-за высокой централизации процесса управления (директор, главный инженер, начальник производства, начальник цеха, мастер, бригадир), низкий уровень самостоятельности в принятии решений (инфантильность), полное перекладывание ответственности на высшие звенья управления. При анализе показателей, характеризующих эффективность работы аппарата управления организации, был получен значительный разброс в оценках. Достаточно высоко были оценены производительность, а также надёжность аппарата управления (все руководители уже давно занимают свои должности, причем следует обратить внимание и на организационно-правовую форму предприятия. Однако экономичность аппарата управления получила крайне низкий балл, т.к. в течение нескольких последних лет наблюдался постоянный рост управленческих расходов.
Задание
Со стороны клиента подготовьте техническое задание для консультационной фирмы, проработав следующие основные его разделы.
1) краткая информация о клиенте;
2) цели и задачи проекта;
3) услуги, которые требуются от консультационной организации (консультанта)
4) сроки выполнения проекта;
5) распределение обязанностей между консультантами и клиентской организацией;      
6) рамочные условия (ограничения) юридического, кадрового, организационного, финансового, методологического, имиджного или иного характера;
7) требования к информации о гонорарах и затратах на проект.







Тип работы:

Рейтинг: 5.0/1
350 руб.
  • Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!

    Размер:
    34.3Kb
  • Год: 2017
  • Страниц: 11 СТР. 12 ШРИФТ



Покупка готовой работы - пошаговая инструкция








Почему нам доверяют?



Все покупки на Рефератыч.рф абсолютно безопасны, автор получит деньги только в том случае если работа, была Вам полезна.



Мы гарантируем Вам низкие цены,
поэтому если Вы вдруг нашли где то работу дешевле, напишите нам и мы сделаем цену для Вас еще ниже. Гарантированно!



Самое важное для нас - Ваш успех на защите! Поэтому, если вдруг возникают какие-либо претензии к работе сразу пишите нам!




Мы работаем

c 9:00 до 19:00
суббота с 10.00 до 16.00,
воскресенье — выходной


Вопрос-ответ

Какие гарантии Вы даете?
Если у преподавателя будут какие то замечания, Вы их исправите?
Как можно оплатить работу?






Рефератыч.рф - это специализированный портал где Вы сможете найти ответы на тесты, заказать курсовую,
реферат или диплом. Почитать статьи и новости нашего портала. Надеемся что будем Вам полезны,
а наша помощь сэконмит Вам кучу времени, для действительно нужных дел! Рады будем Вам помочь!
© Рефератыч.рф



Оплатить легко:


Главная  /  О компании  /  Услуги и цены  /  Гарантии  /  Контакты  /  Экспресс-заказ  /  Оценка стоимости  /  FAQ  /  Способы оплаты  /  Политика конфиденциальности