СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ОСОБЕННОСТИ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ НА РЫНКЕ ДЕРЕВЯННОГО ДОМОСТРОЕНИЯ
1.1. Рынок деревянного домостроения – особенности и тенденции развития
1.2 Конкурентоспособность организации – сущность, методы оценки
1.3. Современные методы ведения конкурентной борьбы на рынке деревянного домостроения
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «М-СТРОЙ» НА РЫНКЕ ДЕРЕВЯННОГО ДОМОСТРОЕНИЯ
2.1. Общая характеристика ООО «М-СТРОЙ»
2.2. Анализ структуры и динамики продаж
2.3. Анализ затрат организации
2.4. Анализ финансовых результатов организации
2.5. Анализ качества работы организации
2.6. Анализ конкурентоспособности организации
2.7. Анализ эффективности процесса управления заказом
2.8. Анализ ассортиментной политики
2.9. Выводы и рекомендации по развитию конкурентоспособности организации…
3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «М-СТРОЙ»
3.1 Организационно-экономическое обоснование предложений
по модернизации оборудования
3.2 Организационно-экономическое обоснование предложений по расширению ассортимента услуг
3.3 Экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Конкуренция – это состязание между производителями или продавцами товаров, работ и услуг, а в широком смысле – между любыми экономическими и рыночными субъектами; это бесконечная борьба за рынки сбыта с одной целью – получения более высоких доходов, прибыли и прочих выгод. Как писал экономист В.В. Белоусов, «конкуренция представляет цивилизованную, легализованную форму борьбы за существование и один из наиболее действенных механизмов отбора и регулирования в рыночной экономике» [2, с. 322].
На современном этапе развития и экономики в целом, и предпринимательской инфраструктуры в частности, проблема конкурентоспособности как никогда актуальна. Очень важно знать и понимать, в какой степени предприятие конкурентоспособно по отношению к другим субъектам конкретного рынка, т.к. высокая степень конкурентоспособности является гарантом получения высоких экономических показателей в современных рыночных условиях, и иметь стратегический целью достижение такого её уровня, который помог бы ей выживать в условиях жесточайшей конкурентной борьбы. Современная конкурентная среда есть сложная и динамично изменяющаяся система, что обуславливает необходимость регулярной оптимизации и обновления методов и способов управления конкурентоспособностью организации.
Проблема обеспечения и управления конкурентоспособностью носит комплексный характер. Исследование теоретических основ и мировых практик хозяйствования показывает, что несмотря на обширный спектр работы, посвященных данной теме, вопросы управления конкурентоспособностью организации не нашли достаточно полного освещения в ракурсе рынка услуг. Эта гипотеза может быть объяснена рядом обстоятельств: во-первых, в научной литературе недостаточно разработаны подходы к управлению конкурентоспособностью с учетом особенностей предприятий сферы услуг, во-вторых, существующие на данный момент методики оценки и планирования конкурентоспособности фирм данной сферы носят преимущественно локальный характер, что в условиях быстрой модификации и обновления услуг не обеспечивает устойчивости организации на данном рынке, даже в среднесрочной перспективе. В-третьих, не достаточно изучены основные условия эффективного управления конкурентоспособностью организации сферы услуг в условиях нового финансового кризиса и чересчур нестабильной экономической ситуации в мире сегодня. Вследствие этого, работа, посвященная исследованию управления конкурентоспособностью организации, в частности сферы в сфере деревянного домостроения, является актуальной.
Целью данной курсовой работы является исследование теоретических и практически аспектов повышения конкурентоспособности организации малого бизнеса на рынке деревянного домостроения. Для достижения поставленной цели необходимо решение ряда задач:
1. Изучить современный рынок деревянного домостроения.
2. Рассмотреть сущность и методы оценки конкурентоспособности.
3. Показать ключевые методы конкурентной борьбы на рынке деревянного домостроения.
4. Провести анализ конкурентоспособности ООО «М-СТРОЙ» на рынке деревянного домостроения.
5. Разработать комплекс мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности и оценить его экономическую эффективность.
Объектом исследования выступает предприятие малого бизнеса ООО «М-СТРОЙ».
Предметом исследования является конкурентоспособность предприятия на рынке деревянного домостроения.
Методологической основой работы являлись конкретные положения общенаучных и специальных методов: диалектического подхода, логического и системного анализа и синтеза, сравнительного и статистического анализа и др.
