УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ТЕСТ




Корзина:

Ваша корзина пуста





Главная » Экономические дисциплины

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ТЕСТ

Краткое содержание работы
ВАРИАНТ 2

Задание / Часть работы

Вариант 2

1. Общая структура жизненного цикла проекта включает в себя:
а) прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную стадии;
б) предпроектные исследования, проектный анализ, строительство, эксплуатацию;
в) обоснование инвестиций, разработку бизнес-плана, технико-экономическое обоснование проекта, строительство, освоение производственной мощности, эксплуатацию, завершение проекта;
г) фазу разработки, фазу реализации.

2. Полный перечень базовых элементов управления проектом включает в себя:
а)   ресурсы, работы, результаты;
б)   цели, ресурсы, работы;
в)   время, стоимость, качество;
г)   ресурсы, работы, результаты, риски;
д)   цели и мероприятия по их достижению.

3. Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя:
а)   управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление ресурсами, управление рисками, интеграцию проекта;
б)   управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление персоналом, управление материально-техническим обеспечением, управление коммуникациями, управление рисками;
в)   планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль;
г)   анализ, учет, организацию осуществления, администрирование, экспертизу, бухгалтерский и управленческий учет, торги и контракты, отчетность, оценку;
д)   концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта.

4. Содержание проекта — это:
а)   совокупность целей, работ и участников проекта;
б)   перечень целей, работ и ресурсов проекта;
в)   совокупность поставленных целей и связей между ними;
г)   предметная область, ограниченная рамками окружения проекта.

5. В качестве финансового результата проекта можно рассматривать:
а)   стоимость произведенной продукции;
б)   достижение необходимого соотношения между доходами и расходами;
в)   внедрение системы бюджетирования проекта.

6. Развивающимся проектом можно назвать:
а)   разработку и внедрение корпоративной информационной системы;
б)   управление социально-экономическим развитием мегаполиса;
в)   строительство путепровода.

7. Ограниченным содержанием и конечной целью обладают:
а)   открытые проекты;
б)   терминальные проекты;
в)   мультипроекты.

8. Неграниченным содержанием и нетерминальными целями обладают:
а)   открытые проекты;
б)   терминальные проекты;
в)   мультипроекты.

9. Организационная структура управления определяется:
а)   системой властных, административных полномочий;
б)   системой административных функциональных полномочий и горизонтальных отношений;
в)   системой оплаты труда.

10. Преимуществами функциональных организационных структур являются:
а)   стимулирование деловой и профессиональной специализации;
б)   содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях;
в)   концентрация внимания на проекте, его цели и потребности клиентов;
г)   появление возможности гибко «настраивать» организационную структуру в рамках широкого спектра: от слабой до сильной матрицы;
д)   оптимизация коммуникационных связей между сотрудниками и руководителем проекта и между высшим руководством материнской организации.

11.     Преимуществами проектно-целевых организационных структур являются:
а)   реализация прямого подчинения сотрудников руководителю проекта и достижение таким образом однозначности направленности усилий этих сотрудников;
б)   стимулирование деловой и профессиональной специализации;
в)   содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях.

12.     К недостаткам проектно-целевых структур относятся:
а)   снижение технологичности в функциональных областях;
б)   установление функциональной технологичности, которая не способствует разрешению комплексных, междисциплинарных проблем;
в)   возникновение необходимости координировать деятельность нескольких проектов, например, по таким вопросам, как распределение ограниченных ресурсов;
г)   дублирование функциональных областей и снижение эффективности использования ресурсов.

13.     В управлении проектом используются такие графы, как:
а)   дерево целей;
б)   дерево работ;
в)   организационная структура;
г)   S-кривая;
д)   сетевой график;
е)   диаграмма Исикавы.

14.     Методы управления на основе сетевых моделей получили название:
а)   методы обзора и пересмотра программ;
б)   методы сетевого планирования и управления;
в)   программно-целевой подход;
г)   методы критического пути.

15.     Путь — это:
а)   продолжительность всех работ сетевого графика;
б)  непрерывная последовательность работ, начиная от исходного события сетевой модели и заканчивая завершающим;
в)  кратчайший маршрут от исходного события до завершающего.

16.     Упорядочение сетевого графика представляет собой:

а)   ликвидацию излишних логических связей и событий, сокращение количества пересечений;
б)   установление оптимального соотношения между количеством работ и количеством событий;
в)   нумерацию событий.

17.     При построении сетевого графика, изображенного на рисунке, допущены следующие ошибки:
а)   между событиями 1 и 5 неправильно изображены две параллельные работы;
б)   между событиями 2 и 4 неправильно изображены две параллельные работы;
в)   событие 3 — тупиковое.

18.     Работы б и гмогут начаться после выполнения работ а и б. Выберите правильный сетевой график.

19.     Логическая связь между данной (i—j) и предшествующими работами (h—i) представлена в таблице.

20.     Оптимизация сетевой модели может проводиться:
а)   по стоимости работ;
б)   по качеству материалов;
в)   по трудовым ресурсам;
г)   по информационным ресурсам;
д)   по параметрам «время—стоимость»;
е)   по параметрам «цена—качество».

21.     Оптимизация сетевого графика по времени производится в случаях:
а)   когда проект не укладывается в директивные сроки;
б)   когда проект заканчивается раньше запланированного времени;
в)   когда имеются бюджетные ограничения.

22.     Использование сетевых матриц для моделирования больших комплексов работ или больших и сложных проектов:

.... и т.д.
Тип работы:

Рейтинг: 5.0/1
80 руб.
  • Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!

    Размер:
    190.7Kb



Покупка готовой работы - пошаговая инструкция








Почему нам доверяют?



Все покупки на Рефератыч.рф абсолютно безопасны, автор получит деньги только в том случае если работа, была Вам полезна.



Мы гарантируем Вам низкие цены,
поэтому если Вы вдруг нашли где то работу дешевле, напишите нам и мы сделаем цену для Вас еще ниже. Гарантированно!



Самое важное для нас - Ваш успех на защите! Поэтому, если вдруг возникают какие-либо претензии к работе сразу пишите нам!




Мы работаем

c 9:00 до 19:00
суббота с 10.00 до 16.00,
воскресенье — выходной


Вопрос-ответ

Какие гарантии Вы даете?
Если у преподавателя будут какие то замечания, Вы их исправите?
Как можно оплатить работу?






Рефератыч.рф - это специализированный портал где Вы сможете найти ответы на тесты, заказать курсовую,
реферат или диплом. Почитать статьи и новости нашего портала. Надеемся что будем Вам полезны,
а наша помощь сэконмит Вам кучу времени, для действительно нужных дел! Рады будем Вам помочь!
© Рефератыч.рф



Оплатить легко:


Главная  /  О компании  /  Услуги и цены  /  Гарантии  /  Контакты  /  Экспресс-заказ  /  Оценка стоимости  /  FAQ  /  Способы оплаты  /  Политика конфиденциальности